Visión de Negocio:

Es la clave para que tu empresa sea rentable, próspera y sostenible

Estrategia:

Tus sueños y conocer bien de qué recursos dispones serán la base para que definamos una estategia real e implementable

Transformación:

Toda organización se debe adaptar a su mercado. Te guío a que la transformación esté alineada a las necesidades del mercado

Sostenibilidad:

¿Qué impacto quieres que tenga tu organización?

Soy Oriol Sauquet

Mi propósito vital es mejorar el mundo en el que viven y van a heredar mis hijos.
Para conseguirlo focalizo mi actividad en las organizaciones, ya que son los grandes  motores de cambio en la sociedad y además 

me apasionan.

Soy amante de la naturaleza, ciclista, padre de 5 hijos y comparto mi vida con Silvia desde hace más de 35 años.

Estudié ingeniería industrial, me formé en gestión en la escuela de negocios IESE (PDG) y he sido empresario y directivo en el sector industrial durante más 25 años. He creado productos y servicios; he transformado modelos de negocio y negociado grandes acuerdos con multinacionales, gobiernos, la banca, e incluso con ejércitos. He trabajado bajo presión, y en momentos de máxima incertidumbre he sido capaz de rendir tan bien como en los momentos de calma.


De todas estas vivencias, con vientos favorables y también en contra he sacado experiencias y aprendizajes que aporto a empresarios y directivos para que puedan conseguir sus objetivos y superar con éxito sus diferentes retos.


Soy corredor de fondo y pienso siempre en el largo plazo, pero teniendo siempre en el punto de mira el corto plazo y cómo hacer para que los negocios sean sostenibles a todo nivel. Todo ello desde una mirada profunda en todas las áreas de la compañía: comercial y márketing, producción y logística, desarrollo de producto y servicios; analizando los riesgos y fortalezas para mejorar y desarrollar el modelo para que sea rentable para el presente y el futuro de la organización.

¿Por qué trabajar juntos?

He transformado proyectos one shot en proyectos escalables y recurrentes.

Conozco lo que significa ser propietario y director general de una empresa. La importancia de gestionar tanto el margen como los costes.

Optimizo tu tiempo, para que puedas focalizarte en lo importante de tu empresa.

Me focalizo en el objetivo,

he negociado con éxito acuerdos con ejércitos en situaciones de gran inestabilidad política.

Conozco lo que significa ser propietario y director general de una empresa. La importancia de gestionar tanto el margen como los costes.

¿Analizamos cómo hacer para que tu empresa sea rentable, próspera y sostenible?

¿En qué te puedo ser útil?

En función del proyecto (objetivo y necesidades) definiremos la tipología de colaboración, advisor, interin manager o por proyectos ad-hoc

DE LA IDEA A LA PRODUCCIÓN

– Audit

– Identificar modelo negocio

– Estrategia + planificación

– Modelo de producción

– Organización y control de negocio

NUEVA LÍNEA DE NEGOCIO

– Audit

– Definición de Estrategia

– Implementación

– Organización y control de negocio

TRANSFORMACIÓN Y EVOLUCIÓN

– Audit

– Recurrencia

– Escalabilidad

– Organización y control del negocio

IMPLEMENTACIÓN DE MODELOS DE SOSTENIBILIDAD

– Audit

– Certificación idónea

– Estrategia de Implementación

– Hoja de Ruta

– Implementación y consolidación

DE LA IDEA A LA PRODUCCIÓN

– Audit

– Identificar modelo negocio

– Estrategia + planificación

– Modelo de producción

– Organización y control de negocio


NUEVA LÍNEA DE NEGOCIO

– Audit

– Definición de Estrategia

– Implementación

– Organización y control de negocio


TRANSFORMACIÓN Y EVOLUCIÓN

– Audit

– Recurrencia

– Escalabilidad

– Organización y control del negocio

IMPLEMENTACIÓN DE MODELOS DE SOSTENIBILIDAD

– Audit

– Certificación idónea

– Estrategia de Implementación

– Hoja de Ruta

– Implementación y consolidación

Juntos lograremos tus objetivos empresariales

La acción con propósito y visión de negocio trae grandes resultados. Contáctame.