Soy Oriol Sauquet, casado y padre de 5 hijos, dos pares de gemelos (1+2+2).

Estudié ingeniería industrial (UPC) y el PDG del IESE.

He sido empresario y directivo en el sector industrial durante 25 años, he creado productos y servicios, he transformado modelos de negocio, he negociado grandes acuerdos con multinacionales, gobiernos, la banca, e incluso con ejércitos. He trabajado bajo presión, y en momentos de máxima incertidumbre he sido capaz de rendir casi mejor que en los buenos de calma.

Foto Oriol Sauquet

De todas estas vivencias, con su buenos y malos momentos, he sacado experiencias y aprendizajes que aporto a empresarios y directivos para que puedan conseguir sus objetivos y superar con éxito sus diferentes retos.

Soy corredor de fondo y pienso siempre en largo plazo, pero teniendo siempre en el punto de mira el corto plazo y como hacer para que los negocios sean sostenibles a todo nivel. Todo ello desde una mirada profunda en todas las áreas de la compañía: comercial y márqueting, producción y logística, desarrollo de producto y servicios; analizando los riesgos y fortalezas para mejorar y desarrollar el modelo para que sea rentable para el presente y el futuro de la organización.

¿Por qué trabajar juntos?

Conozco lo que significa ser propietario o director general de una empresa. La importancia de gestionar tanto el margen como los costes.
He transformado proyectos one shot a proyectos escalables y recurrentes.
Me focalizo en el objetivo, he negociado con éxito acuerdos con ejércitos en situaciones de gran inestabilidad política.
Optimizo tu tiempo, para que puedas focalizarte en lo importante de tu empresa.

Si esto es lo que buscas, ¿te acompaño?

¿En qué te puedo ayudar?

En función del proyecto (objetivo y necesidades) definiremos la tipología de colaboración, advisor, interin manager o por proyectos ad-hoc

ORGANIZACIÓN Y CONTROL

Audit

Definición de KPI

Cuadros de mando alineados con la estrategia

Seguimiento e implementación

DE LA IDEA A LA PRODUCCIÓN

Audit

Identificar modelo negocio

Estrategia + planificación

Modelo de producción

Organización y control de negocio

NUEVA
LÍNEA

Audit

Definición de Estrategia

Implementación

Organización y control de negocio

TRANFORMACIÓN Y EVOLUCIÓN

Audit

Recurrencia

Escalabilidad

Organización y control de negocio

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